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        从小作坊到老大哥,这家市值837亿公司仍在寻求海外收购

        2017-8-23 14:49    发布者: 织梦人 浏览量:1052

          或许很多人并不知道,安踏体育一直稳坐中国第一体育用品公司的宝座,更不知道的是,它早已成功跻身全球体育用品公司前四,与阿迪、耐克、安德玛并?#23567;?/font>

          不仅狂甩其他运动品牌几条街,安踏体育更是以837亿元的市值,超越海?#34903;?#23478;(420亿市值),成为国内市值最高的服饰零售集团。

          从小作坊到品牌零售商 ,安踏2017上半年卖了73亿

          1991年,丁世忠(安踏集?#21734;?#20107;长兼CEO)在自家制鞋作坊门口挂上了“安踏”的品牌标志,当时他家乡的几千家鞋厂都在做海外贴牌,安踏是第一个提出要做自己品牌的福建鞋企。

          此后的十余年的时间里,安踏进入到了品牌批发模式,完成了从生产到品牌批发的构建,并着重在二三线城市渗透。2007年,安踏体育?#26696;?#19978;市,成为首家赴香港上市的福建系体育用品公司。

          然而,?#26412;?#22885;运会后国内体育用品行业爆发库存危机,此后近三年整个行业都遭遇了衰退,在当时的行业老大哥“李宁”都面临着销售下滑的拐点时,丁世忠开?#21363;?#39046;安踏“从品牌批发向品牌零售转型?#20445;?#25269;御行业低谷的危机。

          从那之后,安踏不仅完成了对李宁的全面超越,更是迈入了属于自己的时代,2015年,安踏全年营收突破百亿,成为首家进入“百亿俱乐部”的体育用品公司,创下收入利润历史新高。

          在营收、利润高涨的背后,除了市场战略的不?#31995;?#25972;,和安踏在质量上的研发投入也是分不开的。2004年安踏成功签约赞助CBA,丁世忠希望上场的CBA球员都能穿上安踏的球鞋,却被以“安踏的鞋不舒服”为由拒绝。夜不能寐的丁世忠转年就投资3000万元建了国家级运动科学实验室,以创新驱动质的飞跃。

          8月中旬,安踏体育发布了其2017年半年报,今年上半年,安踏销售额73.23亿元,净利润为14.51亿元,?#30452;?#21516;比上涨了19.2%、25.92%,毛利率更是提升至50.6%。

          这份上市十年的答卷,显然是让丁世忠满意的。目前安踏开拓了多品牌战略,除了要守住?#32422;?#27604;的市场外,其对于高端市场品牌的探索大多通过收购来完成。

          ?#22885;頡?#26469;各种中高端品牌,仍在寻求更多的海外收购

          丁世?#20197;?#22312;媒体报道中介绍,通过不同品牌组合及其针对不同客户群的市场布局,安踏覆盖了从大众到高端市场、从功能性到时?#34892;?#38386;体育用品、从成人到儿童不同年龄层的消费者,满足了各种细分市场的特定需求。

          目前安踏旗下有三大品牌:安踏、FILA(以及FILA KIDS)和Descente。安踏定位大众市场;FILA定位中高端时尚运动市场,瞄准中高端客户;Descente是高端的户外运动品牌。

          进军中高端、国际市场:收购FILA的中国专营权和商标使用权

          2009年8月,安踏以6亿港元收购了百丽国?#21183;?#19979;运动品牌FILA在中国的专营权和商标使用权,负责在中国内地、香港和澳门推广及分销FILA中国商标的产品。?#21496;?#20063;被看作安踏体育宣布进入全球市场的标志性动作。

          这一场收购?#24405;?#21518;来被证实是一场双赢。在被安踏收购前,FILA在中国市场?#23548;?#30130;软、拓展不力,被收购后,FILA开始回归时?#26032;?#32447;,并请来高圆圆、舒淇等明星代言来扩大影响力;另一方面,安踏通过FILA一改曾经的低端市场印象,在高端运动品牌路线和国际品牌效应上有所弥补。

          如今,FILA已经从亏损业务成长为安踏集团最重要的?#23548;?#39537;动力之一,营收占比已经达到全集团的20%。

          进军户外运动市场:拿到Descente内地独家销售业务

          2016年,安踏与日本Descente,以及ITOCHU Corporation子公司伊藤忠合资成立公司,三家公司按照6:3:1的出资比来占股。

          安踏体育在这次?#24405;?#20013;出资1.5亿元,拿到了在中国内地独家经营带有Descente商标的产品设计以及销售业务的特权。据悉,Descente以其在功能性面料、?#28010;?#20445;暖?#38469;?#30340;积累,在滑雪溜冰等领域享誉全球。

          2022年冬奥会即将举办,安踏打造高端滑雪体育品牌似乎有着不错的市场前景。

          半年报显示,安踏体育集?#29260;?#19979;大众品牌安踏的店铺数达到9041家,加上高端品牌FILA及Descente,店铺数合计达9931家。

          收购Sprandi、kolon,?#25346;?#25910;购PUMA?

          如果说收购FILA和Descente是安踏在中高端市场发力的举措,2015年收购了英国户外品牌Sprandi则是安踏在中低端市场国际品?#21697;?#38754;的弥补。

          Sprandi自身定位于中低端市场,在东欧、俄罗斯、南非等地区知名度很高。有媒体报道?#30130;骸?#20420;罗斯是安踏最大的出口市场之一,有了Sprandi的品牌地位和经销网络,对安踏的国际化战略有显著贡?#20303;!?/span>

          2017年2月,安踏集团在发布年报的同时公布收购了韩国品牌kolon——“公司全资附属ANKO、和Kolon合资方与公司为成立合?#22987;哦?#31435;合?#24066;?#35758;,合?#22987;?#22242;的业务主要为在地区内独家经营与从事营销、销售及分销带有Kolon Sport IP和商标之若干范畴的产品。”

        也就是说,除了安踏、FILA、Descente三大品牌集群外,安踏也在收购其他国际品牌来丰富自己的业务线。

          其实,在2015年安踏集团营业额突破100亿元之后,丁世忠就表示会寻求更多的海外收?#28023;?017年3月,安踏宣?#23478;?#31609;资37.9亿港元,拟作未来可能出?#20540;?#19982;国际体育品牌的收购及合作机会。

          与此同时,今年4月份以来,北美运动品牌PUMA即将被收购的消息频传,疯传安踏有可能会将其收入囊?#23567;?#19968;直以来,北美市场都是运动品牌的天堂,但被阿迪、耐克等品?#21697;?#21106;占据,PUMA也有一定的市场份额,如果安踏将其拿下,离真正的“全球化”又进一步。

          国产运动品牌复兴?国际运动品牌围剿

          同样是在香港上市的运动品牌,其他国产品牌的市值远没有安踏的高。截至2017年8月21日,李宁市值127.6亿、特步国际仅69.94亿。

          然而,此次不止安踏,李宁也在半年报中披露了漂亮的成绩:2017年上半年收入39.96亿元,同?#20173;?#38271;11.10%。据悉,361?#20154;?#28982;未发布半年?#23548;ǎ?#20294;预计其一季度及二季度收入均有单位数增长。

          各品牌?#23548;?#21644;毛利率的上升,似乎都预示着国产运动品牌市场的复苏。

          国内对运动健身产业不断加重的意识和政策支持,似乎让这次的“市场复苏”有迹可循。根据经济学人的《中国开赛:崛起中的中国体育健身产业》报告,目前中国体育健身市场的规模接近1.5万亿元,其中体育产品和装备的消?#35759;?#21344;了近70%。

          ?#26696;?#36234;来越大,国产运动品牌在瓜?#20540;耐?#26102;,?#25346;?#33150;出一只手来抵抗国际品牌的围?#22235;?#21387;。消费水平的提升,意味着越来越多的人可以接受高端运动品牌市场的定价,潮流因素也让这些品牌在中国如鱼得水。

          国际市场上,Nike、adidas、Under Armour等正在开展拉锯战,中国不断攀升的市场是一块大肥肉,比如耐克2020财年的目标是?#36842;?#20013;国市场65亿美元销售额,这块?#26696;?#19981;断被国际公司分走。

          中国运动市场将被国产国际品牌平分秋色,还是本土更胜一筹?丁世忠说,他们不做中国的耐克,要做?#28572;?#30340;安踏,品牌围剿中,走出去的思?#22346;?#35768;能带来更长远的未来。

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