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        穿针引线服装论坛»论坛 服装设计 服装设计师语录 【深度】-- 你是公司的小白兔吗?
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        [职场攻略] 【深度】-- 你是公司的小白兔吗?

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        网络上,关于职场小白兔的文章很多,F先生结合服装设计师的实?#26159;?#20917;,加上自己的一些观点,也有话要说。


        前几天看了某位服装公司老总的访谈,在分享中,她提到一个观点。她说,好的公司负责人有一个关键,就是要够狠,要能干掉小白兔。

        --什么是小白兔呢?就是听话、?#32454;桑?#20294;是一直没有?#23548;?#30340;员工。这些员工可能跟了你很多年,一直勤勤恳恳、兢兢业业,就是没有成绩。

        她继续说:干掉他们,你会有点心软,会舍不得。但是不干掉他们,危害会非常大。

        为什么呢?她说:任何一个企业都是不进则退的。一个?#21734;?#37324;,有这样的小白兔在拖后腿,?#25442;岵欢?#25226;你的?#21734;?#25302;垮。

        ---有没有觉得哪里?#27426;裕?/div>
        比如一位设计师,跟了你很多年,勤勤恳恳、兢兢业业,又听话又上进,但是中图率少,中款率少,销量也是排名倒数……

        可是,难道不应该反思一下主管自己的管理能力吗?



        说实话,这样的设计师?#19968;?#25402;想要的。听话上进,性格又好,再培养一下,总是有能胜任的位置的,多省心啊。

        这让我想到之前的一个事情。


        我朋友圈里有位服装公司设计总监,某天,他在一个服装行业微信群里提了个问题:假设你有这样的设计师,跟了你非常久,很听话又很努力,但工作表现一直平平,你会炒她鱿鱼吗?

        回答的同行们(有老总,总监,主管和HR等),大多数态度都非常坚决:

        当?#25442;帷?#19968;个对?#21734;用?#26377;贡献的人,是不应该留在?#21734;?#37324;的。


        我想,这些态度如?#24605;?#20915;的创业者,会不会把产出看得太重,把对人的培养,看得太轻了?




        经常看我文章的朋友会知道,我是非常提倡 【工作成长】的。

        什么是【工作成长】呢?就是说,每个人的能力都不是一个定量,而是可以在工作的过?#35752;校?#24471;到成长,它是可以?#27426;?#25552;升的。碰了壁,犯了错,别人从中看到的是 “不适合” ,但我看到的是 “下次再做,?#27426;?#33021;做得更好”

        但是,【工作成长】并不仅仅是自身的事情。如果一个设计师能力长期得不到提升,那只有两种可能性:

        1)她自己不愿意提升;

        2)没有条件和环境让她提升。

        一个勤勤恳恳、兢兢业业的人,属于前者的可能性显然不大。

        所以?#20063;?#35828;,拥有这种 “?#20999;?#25991;化” 的公司,是不是太过?#38750;?#20135;出,太害怕?#22797;恚?#20197;至于完全不给设计师锻炼?#22242;?#20859;的机会?

        其实,比起?#27426;?#25307;新人来维持运转的设计?#21734;櫻?#25105;认为?#20999;?#33021;够?#27426;?#21270;腐朽为神奇、培养出一个个设计人才的?#21734;櫻?#26356;容易取得成功。

        这就是我一直的观点:建设?#21734;?#30340;核?#27169;?#19981;是?#38750;?#32489;效和?#23548;ǎ?#32780;是培养人。




        当然,理想是?#25442;?#20107;,现实又是另?#25442;?#20107;。

        可以看到,崇尚?#20999;?#25991;化,想干掉 “小白兔” 的老大,不在少数。很多时候,这并不是我们能改变的,你想想你干不好的话,你的老大会有什么后果。

        那么,在没法改变环境的情况下,我们如何才能让自己,不至于成为?#21734;?#20013;的 “小白兔”呢?




        一 、输出倒逼输入

        之前和同行?#20302;?#30340;时候,有人问我:

        为什么你的文章都要自己写出来,其实公众号和知乎的文章那么多,拿一些出来,改一?#27169;?#19981;就可以了么?省力多了。

        我说?#26680;?#20102;,?#19968;?#26159;希望有区分度。公开的文章,知乎平台的爆文,这些内容可以有交叉有借鉴,但?#27426;?#19981;能照搬。不然童鞋们会骂我,我自己良心也过意不去。

        他很惋惜:这也太累了。两三天就要写一篇原创干货,不工作的人?#21442;?#24517;能做到,何况你有自己的事业。你看看现在的服装类公众号,要么照搬,要么转载,要么就是培训班的广告和软文,你这样太没必要了。



        ---真的没必要吗?

        其实不然。

        熟悉我的朋友,大多都知道我有一个习惯,叫做 “输出倒逼输入”。

        什么意思呢?

        一篇干货,看过后,如果不能立即用起来,就会觉得非常难受。反过来,抱着 “用起来” 的目的去学一样东西,学习的过程会非常有趣、有动力。


        我是2011年开始,断断续续在各个垂直平台,发表些服装干货的东西。那时,工作开始渐趋平稳,另一方面,又发现自己总结的知识体系在职场的设计工作中很有用,于是,开始总结自身的经验并写出来发表。


        我写过的这些干货文章,看似是一次性的,但其实并没有浪费。

        因为,在总结和分析自己知识?#20302;?#30340;过?#35752;校?#23601;是?#27426;?#25171;磨的过程。

        对我来说,这些文章的最大成果,不是这几万字,而是在这个过?#35752;校欢?#20016;富的设计思维和经验总结。





        二:复盘思维

        让自己每一天,都比之前的一天有所进步。

        这就是我所强调的“复盘思维”。

        比如你做过的企划,做过的系列,做过的款式,画过的手稿,甚至和板房师傅的?#20302;?#26041;式,是否能够更好,方式能再优化?

        这是我一贯的观点:与其把很多事情做到60分,不如把?#24739;?#20107;情专注做到90分。这就会成为你的护城河,它会为你提供更长远的价值。

        这就是一种 “复盘” 思维 —— 永远不停留在某个层?#21361;?#32780;是?#27426;?#25214;能够提高、改进的地方。



        同样,设计师的大忌就是“习惯”

        当你已经习惯了一个职位,习惯了日常的工作模式,开始觉得 “舒服” ?#30333;?#28982;” 的时候,就要注意了 —— 那往往意味着,你已经停止了成长。

        问问自己,你所停下的位置,是60分,70分,还是80分?


        我在之前的推送中,强调过:每天写一小段总结,是非常有必要的。它让你清楚看到?#33322;?#22825;做了些什么,得到了哪些提高,跟已经过去的一天相比,又有哪一些不同。(是不是像老师教学生一样)

        如果你发现,你的工作小结里面,已经连续很长?#27426;?#26102;间,没有新的东西 —— 那么,你就该警惕:你会不会已经成为了设计部在重复?#23433;?#20986;”的工具?和?#23548;?#24037;人这样的工种毫无区别?


        否则,你最终的结果,很可能就是成为老大眼中的“小白兔”,被公司一?#30424;?#24320;。




        三:与其做到最好,不如做到不同


        刚才说了,每天都比前一天有进步,那么,我?#19988;?#26397;什么方向进步呢?这就进入了我要说的第三点。

        不?#26009;?#19968;想:

        你身边最熟悉的几个同事(或者下属),当你想到他们时,第一印象是什么?

        是不是有的人特别善于?#20302;ǎ?#26377;的人逻辑思维特别强,有的人做事情特别细致、可靠?

        再想一想,如果你的季度工作,需要安排给设计师和助理,你会怎么做?

        你是不是会把某个类型的工作,交给你认为“ 最擅长 ”的人去处理?

        能够做到优秀、?#27426;?#33719;?#27809;?#20250;的人,未必能力最强,?#21442;?#24517;是最踏实?#32454;?#30340;,但?#27426;?#26159;“个人品牌” 最鲜明,能够让所有人第一时间想到的。


        这就是日常工作中的“个人品牌”效应。

        你的个人品牌越鲜明、越突出,你就越容易出现在总监和同事的心智?#23567;?/div>
        你在工作中的表现,会印证你的能力,强化你的个人品牌,?#27809;?#20276;们更加信任你。

        日积月累,你能够接触到的工作内容就越多,层次就越高。你得到锻炼、展示能力的机会也就越多。


        比如:

        • 有的人擅长手绘或电脑制图。

        • 有的人对设计思维和创意特别在?#23567;?/div>

        • 有的人更具整体策划能力。

        • 有的人对版型和工艺细节的把握上更突出。

        • 有的人情商更高,?#20302;?#33021;力更强。


        等等等等......

        如果你问,有没有一位设计师,上面列举的这些方面都很优秀?

        我的答案是:?#27426;?#20250;有,但那只是金字塔尖上的最小一撮人。

        而位于金字塔下半部的,绝大多数的设计师,只有在最擅长的某一点或几点?#20808;?#21457;力,去深入,去形成自己的风格和标签,在别人眼里成为自己的品牌,才有可能在职场中拥有自己的一席之地。




        --- 那么,如何才能做好个人品牌呢?


        定位之父特劳特,?#20498;?#19968;句很经典的话:

        当你创造一个新产品的时候,你需要问的第一个问题,不是"我比竞争对手好在哪里?"而是:" 我在哪个方面是第一?"

        什么意思呢?

        很多时候,做到不同,比做到最好,更有效。

        如果一个山头已经被人占了,更好的做法,是赶紧去抢占另一个山头,并且在这个新的山头上,打出你的旗号。

        这时,你就创造出了一个全新的品类。在这个品类的里,你就是第一位。
        即使有后来者,他也必须先打败你才?#23567;?/div>
        以我为例。

        我读大学是服装设计专业,?#19968;?#30011;,肯定画不过油画系和国画系。

        我的设计思维,和众多非常有才华的独立服装设计师比,?#27426;?#36824;有差距。

        我的管理能力,和读工商管理专业的人比,专业性上?#27426;?#19981;如。

        但是,我可以将专业设计手稿,与设计思维,还有职场管理的一?#20180;?#24471;,和实际的商业运用结合起来,形成自己的一套方法论和实践体系。让更多的人知道,如何更高效地运用这些知识,如何更快的提升自己能力。

        ---在这个新的领域,我相信我是最好的。




        所以,你会发现,现在很多服装公司的品?#21697;?#26684;,都在走?#23433;欢?#32454;化、再细化”的路线。

        原因就是,大的风格已经被抢光了,大而全的品?#21697;?#26684;模式,已经没有突出的优势,没有自己的个性。

        要扎根、生存下去,就必须发掘更突出的风格,打造自己的个性。

        工作中,同样是设计师,你一天能出4个图,她一天能出3个图,差别很大吗?并不是很大。

        能力到了?#27426;?#30340;区间,是符合“边际效益递减”规则的。

        从60分到80分,你可能要付出50%的努力。但当你到了80分,付出100%的努力,也许只能提升到85分。

        更好的做法,是去找到 "其他人不具备"的领域,迅速抢占,打出你自己的旗号。


        比如,你在能设计出款的同时,还懂商品、懂陈?#23567;?#25026;运营。

        每一次跟商品部?#20302;ǎ?#37117;非常顺畅,无需扯皮;甚至,当运营主管讲的头头是道时,你还能提出合理的建议,专业的想法。

        你不突出,谁突出?

        这比你每天多出10个图,重要10倍不止。



        总结:

        为了不让我们变成公司的“小白兔”。F先生建议:


        首先,时刻注意输出倒逼输入原则,只有持续性的让自身的能力得到?#22836;牛?#25165;能有更优质的素质加持。


        然后,要有复盘思维。就是让自己所做的一切,?#21152;?#21453;思的?#26041;冢?#27704;远找到能提高改进的地方。


        最后,也是最重要的一点,要巧做,不要笨做。找到自己与其他人的差异化,找到自己的核心竞争力,找到自身的不可替代性。与其做到最好,不如做到不同。



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        wood0913 + 10 ?#34892;?#20998;享
        燕子114 + 3 很给力!
        lhb-czyx + 5 够狠,你?#27426;?#33021;干掉老板。

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        匿名  发表于 2018-8-24 10:26:17
        说实话据我了解,服装企业不属于先进制造业,体系流程?#20302;?#37117;不完善。好比对人的价值评判,?#20820;?#26377;专业的流程和评级,加上门槛低,从业人员难免参差不齐。在这种情况之下,不得不突出自我,营造自我品牌,好比罗玉凤之于当代中国,不扮丑难出名,不出名难得利。归根结底还是行业的现实问题,这行有多少?#38469;?#21547;量你我心知肚明,二分实力八分吹,综上所述不必太较真什么企业文化,民企有什么企业文化?
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        匿名  发表于 2018-8-24 10:39:00
        还有我看了服装行业尤其是设计师,缺乏逻辑能力?#25302;?#23454;视野,自?#19968;?#24819;居多,想出点什么似乎不曾听过的东西便冠之以什么“深度”“哲学””理论“唬唬同一个LEVEL的人还行,拿到台面上诚可笑哉

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        又很努力,但工作表现一直平平,我个人认为是不是还不够努力
        欢迎加入 穿针引线深圳分会群,可以先加小刚微信:wood0913,[注明:穿针引线-深圳]
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