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        穿针引线服装论坛»论坛 服装设计 服装设计师语录 设计师到底应不应该加班?
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        [工作感言] 设计师到底应不应该加班?

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        我曾经读过一篇文章叫做对员工宽容的公司都死掉了转得很火大意如下

        企业要做大就要有?#20999;ԣ?#25552;倡加班奋斗提倡同?#20351;部?#23485;容者死不宽容者生文章出来之后朋友圈里有不少同行转发有支持的也有反对的
        也陆?#21483;?#32493;有朋友问我怎么看你们设计师究竟应不应该加班---我想先?#27493;?#33258;己的经历曾经朋友圈流传着一个段子标题叫做如何用一年的时间获得三年的工作经验点开就两个大字加班很多?#21496;?#24471;搞笑但是这的确说中了我的经历

        我的第二份工作是在广州一?#19968;?#19981;错的女装品牌公司做设计师第一天上班就被镇住了规定的下班时间是6点到了6点没人动直到8点多才陆?#21483;?#32493;有人下班

        刚入职第一个月里有一次让我终生不忘的经历加班到晚上10点多和设计部其他设计师一起匆忙?#24080;?#19996;西下班当时住得比较远地铁在公司附近没有线那时广州只有一号和二号线于是打车回去差不多要20分钟快到楼下?#21482;?#21709;了设计主管说主题系列搭配的还是有问题色系之间没有完全照我的意思穿插明早客户就要来看今晚必须要搭配完美才能回家我在车里沉默了一下对司机说师傅麻烦您开回去到刚才上车的地方

        这很可怕吗一点也不因为在后面的日子里这种情况简?#26412;?#26159;常态
        尤其在新品订货会的前夕连续一个星期熬夜到3点是再正常不过的事情
        甚至在订货会前两天可以连续奋战2个通宵白天还不带休息的
        所以那一年多几乎都没怎么出门 周末能睡觉就不错了谁愿意出门啊
        后来跳槽到另一家女装品牌公司不但没有改观反而更可怕

        上一家公司虽然经常加班起码做的事还比较单一就是出图出款搞搭配但在这家公司除了要出款还要对接采购部生产部和销售部那时商品部还是个新鲜事物还要负责管理设计助理的一些具体事务

        你要不停地在部门对接之间来回切换记住所有的细节和条缕

        这不但会榨干时间还会榨干你的精力
        所以那段时间接触和自学了大量服装生产流程专?#24471;?#26009;知识采购?#26041;?#30340;规则产品销售的商品属性等等服装学院不会教这些都必须得在职场里学的到就是为了能够应付各个部门的刁难和更好的对接事务
        直到结婚前我的生活作息都很不健康虽然现在有?#24065;不?#24037;作很晚那时我基本很少在2点前睡觉一般都要到3点

        --- 但是也因为大量的加班我积累到的经验获取的实用能力可能比起别人要多一半以上

        如果说我跟其他人相比稍微有一点点优势的话都归功于这?#25351;?#36895;运转的工作状态

        所以早在2011年左右起一些同行?#22836;?#21516;行的朋友会问我你是如何拥有那么多的经验写出?#20999;?#25991;章的

        每每这种时候我就会告诉他们

        --- 加班加出来的

        我说了这么多是想表达什么呢是想告诉你 加班很好你应该加班吗

        当然不是

        因为应不应该加班 这个问题本身本就是没有意义的

        ---这个问题不应该去问任何人而应该问自己

        应不应该加班 并不重要 能否高效完成工作 ?#24065;?#19981;重要重要的是什么呢


        是你希望从这份工作中得到什么东西

        这才是你判断 " 要不要加班 "的唯一标准人最重要的一种能力就是清醒的自我认识但这却也是最困难的我前面讲的经历都是在说加班的?#20040;?nbsp; --- 但这些?#20040;?#26159;怎么来的呢?#19988;?#20026;加班吗

        不是?#19988;?#20026;我知道自己想要什么

        在第二家品牌公司的时候考虑跳槽的那阵子有过一段时间在思考后面的职?#20498;?#21010;为什么选择了后来的第三家公司就?#19988;?#20026;我发现自己?#19981;?#30340;是综合性的工作模式对自己的整体大局观有帮助的岗位 因此我不可能还待在过于单一的工作内容的公司里

        所以加班也好学习也好自我成长自我提升  ---这些东西本来就不需要去坚持因为它们本来就是我所倾向的东西也就是说加班不是一种外界的压力而是我达成目标的一种方式这就是我想表达的

        不要去考虑 要不要加班 ?#20445;?#32780;应该去考虑 我想要什么 ?#20445;?#28982;后再看看 加班 这个方法在不在达成目标的必经之路上

        每个人都会有自己的目标

        可能是升职加薪可能是提高自己的能力可能是跟更多的人打交道可能是专注于?#34892;?#36259;的事情可能是做出能到别人尊敬的产品

        真正能够给予一个人动力的绝不是物?#24335;?#21169;而是达成目标的成就感和满足感所以只有当个人目标跟?#21734;?#30446;标调整到同一个方向时整个?#21734;?#25165;是有效的在这种情况下?#21734;由?#33267;会怎么样呢会主动地去加班这不是虚构我曾经任职主管的一个公司就是一个绝好的例子我们的工作状态是什么样的周末会有人主动在QQ群里问?#33322;?#22825;谁去公司一起吧没有人要求没有任何奖惩甚至小伙伴们工作完了会主动跟我说你交代的都没问题了有没有别的可以做

        为什么她们会这么主动因为宅在家里也没事干还不如来公司多做点事她们的原话是看着我们的努力一点点的出成绩特别有成就感

        这是怎么做到的不?#19988;?#20026;奖金也不是强迫而?#19988;?#20026;大家认同这个目标

        对他们来说工作不仅仅是工作在一定程度上它就是事业也是生活

        但是很多BOSS不会去思考这一点 或者说懒得去思考

        他们采取的是什么措施呢强迫员工加班

        这是最简单的做法它不需要考虑人性不需要一个个地?#20302;?#20184;出的成本最低

        但同时这也是最?#36947;?#26368;低效的做法

        更好的模式是什么呢?#19988;?#25226;员工和下属当成伙伴大家一起为一个目标努力而不是当成工具

        无论你是执行者还是管理者这都是必须具备的意识

        最后回到一开始的问题
        究竟应不应该加班

        我想分两部分来讲

        如果你是当时的那个我员工可以这样做

        1. 写下你的个人目标

        2. 把它分解成3-5项核心能力为了达到这个目标你必须具备的能力

        3. 每天写工作小结在每一项能力后面写下你所积累到的经验

        4. 定期检查自己在这几项核心能力上面有没有突破性的进步

        如果答案是肯定的恭喜你你所做的工作和目标一致

        那么我想对你来说不存在加班的困扰 --- 因为你正在做的就是自己所愿意做的事情

        如果答案是否定的那么可能你的工作和你规划的并不一致

        那么你需要做的就是考虑

        如何尽可能缩短工作时间节省出自己的时间去做真正有价值的事情

        --- 或者离开换一份新的工作


        如果你是现在的这个我管理者请思考下面的问题
        • 我的下属们是在 被迫帮我 做事情还是在 一起 做事情
        • 如果没有回报他们还愿不愿意继续做下去
        • 我能够带领她们是更因为权力还是更因为他们相信我


        弄清楚这些 应不应该让下属加班 这个问题?#27493;?#36814;刃而解

        最后总结一下根本不存在加班这个概念也没有所谓的平衡工作和生活"因为对真正游刃有余的?#27515;?#35828;工作并不是谋生的手段它就是生活本身

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        自己加班不加班自己来定  工作内容做完了 就可以不用加班 觉得自己该学的学的差不多了 就可以不用加班
        设计总监-我的理想也是我的目标
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        这就是中国至今只能出现大的服装公司却很少有大的品牌服装出现的原因一个在国际有一定知名度的大公司他的企业文化一定是积极向上健康快乐以人为本的这需要管理者有更加超强的科学的组织管理能力在保证员工更大利益的同时有能很好的完成公司的生产任务
        来自?#36824;?#23458;户端来自?#36824;?#23458;户端
        专注于高端皮草的私人定制
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