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        穿针引线服装论坛»论坛 服装应用 品牌/摄影/打版/跟单/平面/创业/市场/管理/历史 服装市场与管理 [转帖]如何做一名合格的老板!
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        [转帖]如何做一名合格的老板!

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        发表于 2005-6-15 17:11:40 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
        一个合格的老板应该做到:

        第一,有效授权,给职业经理人一个自由发挥的空间。
          时下流行的三本管理学书籍——《执行》、《没有任何借口》、?#31471;?#21160;了我的奶酪》?#20113;?#19994;老板们的“坑害”可谓不?#22330;?#25552;高执行力对于每个企业都是一个不可回避的问题。但是,又有多少人深刻的领悟到了这三本书中的精华呢?现实中出现的问题是,老板对职业经理人下了命令要求其执行,但是却“授责”不“授权?#20445;?#20110;是职业经理人放不开手脚,在执行命令时受到诸多限制,最终往往导致执行的失败。于是老板们拿起“没有任何借口”这把大刀,草率的将职业经理人的奶酪砍下。

          完美的执行力的一个充分条件就是——有效的授权。在相关人员得到了特定权利的基础上,他们才能放得开手脚去从容应对问题。同时职业经理人作为高级管理人员,无论是在人力资?#30784;?#20225;业策划、市场拓展等诸多方面必然有其特长。所以,这就要求我们的老板们做到“用人不疑,疑人?#25381;謾保?#20999;实的把权利放下去,才能保障职业经理人能够最大程度的发挥自己的才能,保障执行力的有效贯彻。

        第二,做一个清闲一点的老板。
          经常能听到许多老板说:“无论大事小情,一旦没有了我的指导就会?#22797;懟薄?#25152;以,这些老板们事必躬亲,更有甚者号称一年365天200多天都?#19981;?#22312;国内的各个市场上进行管理与督察。

          我们暂且不管这样的老板有多累,但是长久这样必?#25442;?#36896;成职业经理人的?#35272;?#30149;,最终无法独立的去完成任务。试想平时都是由老板指导去完成任务的,那老板不在了呢?他“?#22797;懟?#30340;机会不就太多了吗?再者,这?#21442;?#24418;中将人才的优势给抹杀了,专业的人做专业的事,一个优秀的领导者更多的时候是充分调动员工的积极性,使他?#21069;?#20010;人的才能发挥到极致,最终形成一个出色的?#21734;印?#24403;年刘备如果指挥?#25381;?#35832;葛亮、上阵?#25381;?#20116;虎上将,什么都自己一个人单扛,他还做得了?#23454;?#21527;?

          所以,老板们不妨清闲一点,给职业经理人一个自由施展的空间。而自身则把精力主要投到企业战?#38405;?#26631;的制定、整体销售的规划上来,我想如果真能这样,那个200多天?#19981;?#22312;市场上的老板能将企业做的更出色!

        第三,决策不能朝令夕改。
          得承认,中国的很多老板都怀有吞天吐地的志向与万般活跃的思维。这是好的,没错的。但是一个重要的决策经过多方的论证后再实施会更具可行性。而相反的,在现实中很多老板都会?#27426;?#30340;给员工以新的指示,员工花费了许多精力与时间后,老板们可能轻松的又将项目给驳回了。这样的事情一次两次尚可,但是长久以往呢?那么我想经理人?#19988;?#19981;会?#20998;?#39640;昂的接受任务了吧!老板,请慎重的下决策!

        第?#27169;?#21916;新厌旧要不得。
          赵匡胤杯酒释兵权,朱元璋先用后?#20445;?#21382;史上的老板们的?#24405;?#22312;现实中依然广泛的存在着。开国元老们满怀热情的跟随着老板终于夺下了一片天地,但是等石头落地了,老板们的狠心也该下了。加强中央集权,收回权利,解除夕日战友的帅印,可叹?#20999;?#26366;经忠?#25105;?#32966;的职业经理人?#21069;。?#19981;是前不久国美就有某著名经理人改投易好家了吗?最后,还闹出了什么国美封?#24065;?#22909;家的?#24535;紜?br />
          通过一些典型的案例,老板们应该更加认清目前的人力资源状况,如果确实?#19988;?#20026;职业经理人的能力跟不上企业的步伐了,那么完全可以将其安置在其他部门或者适合的岗位中发挥余热。如果只?#19988;?#20026;怕职业经理人胡作非为、怕权利不?#24739;?#20013;出了乱子,那么我奉劝这些老板们一定要以历史为鉴,刀下留情。否则,公司的人员流动?#26102;厝换?#38543;着这些干将的流失而增高,而且你也保不准哪位真的赌气而投靠了你的竞争对手。

        第五,用制度约束人,而非凭主观臆断。
          记得我一位朋友在国内某知名乳业公司做市场总监,前一阵却莫名其妙的被下放了。?#21183;湓倒剩?#31572;曰:只因市场业绩突出,但却年少轻狂与同事产生了一些摩擦,最终被人告到老板那里……

          是啊,在?#25509;?#20225;业里面,老板一人说了算。如果是明君还好,如果遇到了哪个昏君,背不住秦烩的谗言就让岳飞告别人世了。仔细想来,我的这位朋友的离去对该企业来说是是一笔不可估量的损失。职业经理人?#22797;恚?#33258;然有制度来评说,但是如果没有真凭实据或只是主观臆断就轻易的将干将拿下则未必太过草率。真成了这样的话,那还要制度做什么呢?

        第六,口是心非误大事。
          同样是我另一位朋友的亲身经历:该人到了某企业后,企业老板满口答应每年有?#22797;?#22823;假?#22797;?#23567;假,?#24433;?#20063;有?#24433;?#36153;。但是当他拼尽全力工作半年后,不但老板没有让其怎样休息过,同时拒?#37117;影?#36153;!最终,我的朋友咬着牙告别了这家公司。

          类似上面的现象广泛的存在于?#34892;?#22411;企业中,说了不做,做了不说,反复无常,对员工?#37327;坛?#24230;不亚于当年周扒皮。虽开始满口应承,但当职业经理人?#22987;?#27492;事时却拿出一句:在中国,三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的活人可有的是!就这样了,干就干,不干拉倒!

          都这样了,还有哪个人?#39029;?#20037;的跟随你呢?望各位老板能切实做到言行统一,方可留住人才。

        第七,放开胸?#24120;?#23545;职业经理人的进步给予肯定,而不是疾?#25237;?#33021;。
          这样的老板我想也就?#25381;?#22810;说了吧,可叹当年杨修死的惨啊!一位合格的老板首先应该有广阔的胸?#24120;?#24403;旗下员工做出突出业绩的时候,应给予肯定,并给其一定的物质和精神奖励。海纳百川,方可壁立千仞。蒙牛的迅速崛起在于,牛老板能巧妙的调动员工的积极性,并且能主动将手中的股份奖励给?#20999;?#20026;企业做出过突出?#27605;?#30340;经理人们,所以在短短的几年时间里,蒙牛得以超过光明、三鹿、伊利,成就中国乳业第一品牌(当?#25442;?#26377;营销等多方面原因)!

        第八,切勿刚愎自用。
          俗话讲,听人劝,?#21592;?#39277;。一个企业养活着这样多高参,不就是为了他们能提出许多可行化方案来为企业分忧吗?可就是有?#20999;?#21018;愎自用的老板,谁的话也听不进去,惟我独尊。当年为什么有了官渡之战这一著名案例,袁绍的刚愎自用与曹操的广纳众言,在战前就已经决定了战争的结局。望各位老板能从中领悟一些道理。

        第?#29275;?#23613;量做到生活检点。
          爱美之?#27169;?#20154;皆有之。但是当事业稍有成就就沾花惹草,整日沉迷于女色那还怎样完成更大的事?#30340;兀?#26356;有甚者把自己的情人姘头安插在企业中身居要职,试想员工们会怎样想呢?他们会认为跟随这样的老板有更大前途吗?老板,生活要检点!


                                        转自《中国企业战略传播网》

          马超,职业经理人,实力派营销新锐。曾就职于天津家世界超市集团公司,目前任国内某知名服饰公司企划部总监兼总裁助理。专长:企业战?#38405;?#26631;的制定、企?#30340;誆空?#26029;、促销政策的制定与实施、广告策划与传播、文案及文?#25191;?#29702;工作、媒体工作等。联系电话;13784033798,电子?#22987;?a href="/cdn-cgi/l/email-protection#a0d7d5cdc9cec7c3c1cf939597e0d9c1c8cfcf8ec3cfcd8ec3ce">[email protected]
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        如果有来世,就让我们做一对小小的松鼠吧。笨笨的相爱,呆呆的过日子,拙拙的依偎,傻傻的一起。即便大雪封山,还可以窝在暖暖的草堆紧紧的抱着咬你耳朵……

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        发表于 2005-9-20 18:43:15 只看该作者
        说的有道理
        我应该学学

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        发表于 2005-9-20 22:07:42 只看该作者
        ?#30007;?#23485;广很重要,深有体会.

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        发表于 2005-9-20 22:42:58 只看该作者
        我觉得说的太好了.深有感触.

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        发表于 2006-8-5 16:55:25 只看该作者
        分享快乐!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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        发表于 2006-8-6 14:14:19 只看该作者
        这是我将来要注意的~~~~`:huaxin
        心有多远,路就有多远。
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        有道理,顶一下
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        谢谢楼主,值得一部分人注意
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        发表于 2009-2-5 16:16:53 只看该作者
        说的好.............
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