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        [职场攻略] 大家来交流在企业中研发部门的职责/与各部门间的流程/设计部的分工

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        大家来交流在企业中研发部门的职责/与各部门间的流程/设计部的分工

        设计开发—论其设计的重要性及实?#30452;?#20934;、设计的流程概念
        前提:针对公司目前研发部门还是个空白,并没有发挥它应有的效果?#22270;?#20540;体现。根据?#19994;?#24037;作经验及了解的情况,草拟了一些方案?#26696;?#24565;性的解释,?#20113;?#22312;新的一年能有一个改观。最后也有提了一些建议。
        一、新产品开发及生产流程:市场调研(信息部门)——公司决策下达项目——设计部门拿出草图、设计稿——讨论、遴选出可行性产品方案---制作-----反馈目标客户/内销负责人----工厂技术部门----投产。特点:一方面可以使经营?#26041;?#22823;为简化,另一方面?#37096;?#20197;促使企业所有部门和每道?#26041;?#33021;环环相扣。
        二、研发部门的工作内容及人?#24065;?#27714;、配置
        1、工作内容:项目立项;开发与设计;样?#20998;?#20316;和测试;文件归档与产品交付
        2、人员配置及简易人员结构图:设计总监(部门经理)、首席设计师(产品设计项目负责人)、设计师、设计助理、打版师、样?#20998;?#20316;人员。
        3、配备人员的工作内容、技术及能力要求
        设计总监(部门经理):
        首席设计师(产品设计项目负责人):
        设计师:
        设计助理:
        打版师:
        样?#20998;?#20316;人员:
        三、公司产品开发的两?#20013;?#24335;:设计外包、内部研发部门人员根据公司?#23548;是?#20917;和生产设备及客户特点进行研究设计(需要各销售部门及工厂提供数据及其他支持)对企业而言在展开工作时,将内部各机能别的单位与专业人员整合起来,委外设计时,企业外部的设计公司则会扮演其中某?#25442;方?#30340;工作角色以发挥其功能,不论是在企业内进行或以外包的方式展开,各部门,组织间的?#20302;?#19982;相互的专业尊重,将会是执行的重点与关键,
        四、产品设计开发的三个阶段:大概可分为"问题概念化,概念可视化,设计商品化"
        问题概念化:
        1、首先针对将要设计发展的产品作全盘性的了解,透过信息收集与市场调查的方法,去探询市场上同类产品的竞争态势,销售状况及消费者使用的情形(包括使用消费的习惯,使用后的抱怨点与对新功能潜在的需求)还有市面上的流行事物.在分析评估后得?#30001;?#20844;司发展策略的考虑,以企划出新产品的整体"概念"! 这样的概念通常?#19988;?#25991;字格式来作叙述,会将"市场定位","目标客层" ,"商品的诉求","性能的特色"与"售价定位"作定义式的条列描述!
        2、概念的形成的过程是需要信息,经验与转换的能力,亦就是如何将信息情报转换产生市场上有意义的创意方向!通常会举行群体座谈会,针对现有竞争的产品与及将推出市场的设计概念提案,与顾客直?#29992;?#35848;,将消费者的需求作了解与澄清,并对设计方向提供建议与决策的依据!
        由于网络与信息?#20302;?#30340;快速发展,今天只要有心想去收集市场相关的信息,对于所有的厂商与设计公司来说,机会成本与信息的涵盖面都会是相似地相同的!但由于组成的设计开发?#21734;?各有其企业文化?#23433;?#21697;策略的背景;所形成决策的设计总监其专长,喜爱与品味也不会相同,再?#30001;?#27599;一个设计开发?#21734;?#30340;创意活力不会相当,所以解读推研出来的概念与方向必然不同!
        3、这个阶段的工作不应该是由某一个部门完全来负责与执行,而不去与其它专业别进行?#20302;?#20114;动;因为从创意管理的观点来看,有时小小的相互触动有可能会透过反馈的作用而扩大效益,转化成突破性的机会!
        举行市场调研,透过群体座谈会来收集消费者的信息----针对个别的造型提案与消费者作喜爱度的调查,以了解其接受度与造型发展趋势
        概念可视化:
        1、在进行概念可视化的工作前,应该要有类似以下的一些基本分析数据与步骤,例如:
        产品企划书(含产品策略与规范)
        产品技术发展趋势与产品的功能特性
        竞争分析
        流行趋势的分析
        使用者接口的探讨与人因考虑
        创意发想的互动
        定性分析与归纳市场调研与信息的收集分析.
        2、概念可视化:
        设计师的工作便是将市场的语言(即商品企划)转换成可可视化的具体形态,通常是透过图面(设计图稿)或样品(实物),将概念表达设计出来;设计的想法是否能符合目标客层的需求,?#38454;?#28040;费流行的趋势,用"眼见为凭"的图面或样品是作为其它部门进行?#20302;?#19982;评选最方便的方法,还可以再透过市场调研的方法,将这些具象的结果直?#21451;?#38382;目标客层以收集消费者的喜爱反应,再将这些所进行的调查,评选结果加以统计分析,作为最?#31449;?#31574;的依据!
        概念构想图:设计效果图,将市场调研的方向转换成设计图
        构想可视化的可行性是设计师最核心的任务,其设计结果的?#27809;?#19982;设计师的美感,创意实力及经验有关!通常在具有创意出众人士的身上,会具有倾向于逆向思考的个性特征,与高度容忍模棱两可的双重标准,因此即使由于计算机的发展使设计师在进行可视化的工作有了"质与量"的改变,但整体的组织运作要能够尊重设计专业,并给予设计师某种程度的自由,才能使他们发挥创意的活力与能量!这种对创新的期待与需求,一直是各组织在探讨的课题-"甚么样的设计管理模式才会是有效的! 针对于有特殊要求的产品(如户外产品)有时专业性要求的更高,即要熟悉市场也要熟悉产品
        在决策评选时,对创意是否独具慧眼又是另一项的"知识"与"智能资本",可以以网络来整合资源与意见,将可视化的工作作成知识互动与垂直整合分工,让创新的专业产生量变以致于?#26102;?以提升创新的效益!比如要销售给美国和日本的不同的客户,即使是相同的产品?#19981;?#26377;很多不同的思考元素,当然销售给国内的客户又与国外有很大的不同
        制作样品。一致通过的图纸及工艺转?#32856;?#21046;版师,由制版师打板再由样?#20998;?#20316;人员制作成形。(需要?#24471;?#30340;是,由于有上下工程的关连性,因此设计师所设计的成果,能否具有生产可行性,并且能顺利地被后工程的人员直接加以应用,便?#19988;?#39033;非常重要的工作内容。因此在制版过程中设计师与制版师、样?#20998;?#20316;人?#26412;?#21046;作、打板要互相?#20302;ǎ?#24182;逐渐完善才能制作便于生产的有竞争力的睡袋或其他产品)
        设计商品化:
        1、从市场调查转换成具体的设计成果,最重要地目的便?#19988;?#36214;快将消费者或目标客户所喜爱的设计方向与具有竞争潜力的商品,大量生产出来并加以销售!
        2、商品化对设计师而言是非常关键的!其目地是将创意的结果转换成符合生产条件的过程!不能的生产的创意,不能称之为"好的设计"!不能产生销售的设计也不能称之为"好的设计"!量产上市的产品一开始便应该计划好透过其设计的特色建立其品牌的识别,更刻意地与销售相搭配!让设计更接近市场与消费者!
        3、新产品上市后透过营销所产生的消?#30740;?#24212;,又可能会形成下一个概念化的因果互动与转换的改变开始,所以设计绝对会受到人,时,地,物的影响,好像形成?#25628;?#21270;与混沌的现象,一?#24065;?#26102;时进化向前!
        4、产品的价值还表现在细节造型的处理与生产的质量上。因此能否生产、能否接到定单、能否有好的销售也与工厂的技术能力、生产设备、生产能力、统一的企业文化等等都是密切相关的

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        大家来交流在企业中研发部门的职责/与各部门间的流程/设计部的分工

        二、研发部门的工作内容及人?#24065;?#27714;、配置
        1、工作内容:项目立项;开发与设计;样?#20998;?#20316;和测试;文件归档与产品交付
        2、人员配置及简易人员结构图:设计总监(部门经理)、首席设计师(产品设计项目负责人)、设计师、设计助理、打版师、样?#20998;?#20316;人员。
        3、配备人员的工作内容、技术及能力要求
        设计总监(部门经理):
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        设计助理:
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        样?#20998;?#20316;人员:
        不知道各个公司的人?#24065;?#27714;、配置、组织结构都有什么区别

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        真的不错的东西,可以参考了。
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        太过概念!

        太过概念了,真正?#23548;?#25805;作起来有很多的限制.除了一些部门齐全的大公司,像些小公司,这整个操作下来,想来会累翻一大批人.效益也不大
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        正需要这样的理论知识呢,太好了~~~~~~~~~~~
        谢谢LZ~~~~~~~~~~~~:mixiao :mixiao :mixiao
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        :biti ?#23548;?#25805;作起来相当麻烦!特别是偶公司!老一辈的经理级基本不具备上面要求的能力!压?#25490;?#20204;这些小设计.?#20064;?#31561;设计意识不强.认为设计=抄袭.搞不起来的!理论还是理论
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        偶们公司也是,传统的要死,接受不了新事物,而且?#20064;?#19981;重视设计啊,很偏销售,晕~~~:ggghanhan 如果重视的话我们设计的作用就能发扬光啊~~~~:shanzi
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        很好

        楼主写得很好  虽然现在的公司规模很小不能做到这些   但自己心中要有个概念才好
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