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        一个设计师的思考

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        一个设计师的思考

           服装设计是一个烦琐而复杂的工作,可能每一个服装设计师对此都深有体会,尤其作为一个主设计师或设计总监,你所面对的是一个庞大而?#20302;?#30340;工程。
           首先你肩负公司发展方向的拟定和执行,要做到这一点你首先必须遵循公司的历史沿革和当前的市场取向,这就要牺牲设计师某些个性的发挥,起码刚开始时是这样的。
           其次,你必须具备良好的管理能力与?#20302;?#33021;力。管理好设计部当然是你的本职工作,大量的具体工作是需要你的助手来完成的,人性化的管理和你的令人信服的专?#23548;?#33021;是你取得成功的关键;与部门的?#20302;?#19982;协调是你计划得以完成的有力保障,一个人、一个部门的能力是有限的,特别是对于繁杂的服装设计工作,采购部、版部、生产部、销售部、财务部的配合与信息提供都是致关重要的;与公司最高领导层的?#20302;?#37325;要与否,因人而异……但他可能最关心的是财务部的季?#21462;?#24180;度销售报表,这也是你年终分红或与这个公司将要诀别的标准。
           最后,你个人的专?#23548;?#33021;决定你的发展,这是一个决定性的因素,不管前两项你处理得怎么样,如果这一项你达不到,你迟早会露馅,卷着被卷滚蛋。

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        一个设计师的思考

        路茫茫,其修远兮,吾将上下而求索!!
        生存还是毁灭?

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        一个设计师的思考

        深有同感

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        引线元老

        这个杀手不太冷

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        一个设计师的思考

             这是做一个设计总监所必须经历的。。。。。深有同感!
        如果诚实是一种伤害,?#24050;?#25321;谎言,如果谎言也是一种伤害,?#24050;?#25321;沉默。。。。。

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        一个设计师的思考

        管理很重要
        在有一定专业经验和功底的同时,想做好一项管理工作,懂得分工协作,并设计好流畅的工作流程就会得心应手了。现在我在一个公司里做一个新品牌的整体工作,就遇到这样的问题,现在经过一段时间的摸索、加之一些变通灵活的方法,所有工作都很快进入了正轨,并且也很流畅了,这样自己反而有了很多时间。
        心态平和!一切随之而来... ...

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        一个设计师的思考

        我公司的总监是一个让人很讨厌的?#19968;錚?#38500;了老板会喜欢他,设计部和板房的人都超级讨厌他!他不会把公司的人团结在一起,?#25442;?#22312;那里挑拨离间设计和板房。这样的总监到底是老板的不?#19968;?#26159;我们的不幸啊!

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        我们老大就不一样了。。
        哈哈。。
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        高级会?#26412;?#20048;部

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        没什么意义的贴子,..............
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        哈哈
        我看了都不知道该怎么办了啊
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        很?#22253;?#34429;然?#19968;?#26159;略学一二~~!!
        呵呵,?#28909;?#36873;择就去专注,付出不计多少,最后的喜悦无人代替.....
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